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DISEÑO ORGANIZACIONAL

 Es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.  Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelaciones diversas tareas o funciones

ETAPAS DISEÑO ORGANIZACIONAl

Las etapas  del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración

ETAPA NO. 1

DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN 
Hace posible identificar y clasificar las actividades con el propósito de definir etapas según la complejidad del sistema, esta etapa implica la coordinación y el control de los subsistemas que tiene la organización para mantener su integridad, este puede mantenerse como solución para el diseño organizacional

Diferenciación
La diferenciación hace referencia a la manera en que una empresa se separa en sus diversos componentes clave. Esto es muy común en compañías grandes. Cuanto más crece una compañía, más diferenciada suele volverse. Las empresas con una gran cantidad de diferenciación le brindan a estos componentes separados mucha autonomía. La cultura empresarial puede diferir ampliamente entre el departamento de tecnologías de la información y el departamento de comercialización, por ejemplo. La empresa debe decidir si desea diferenciarse en base a las tareas o a los productos. Algunas compañías pueden preferir dividirse en sectores que producen sólo un tipo de producto y tienen centros funcionales de comercialización y contabilidad para cada uno de esos productos.

Integración

La integración se refiere a la manera en que las empresas trabajan en conjunto en virtud de los diversos componentes. Una empresa con una alta cantidad de integración puede tener diversas divisiones, pero las divisiones están íntimamente relacionadas y no suelen ser demasiado independientes. Desde una perspectiva de estrategia, una empresa crea sus planes y presupuestos con todos los departamentos en mente y tiene métodos de comunicación establecidos a fines de transmitir las mismas instrucciones a cada uno de los componentes. Las asociaciones entre departamentos y los proyectos entre estos son muy comunes en las empresas altamente integradas

ETAPA NO. 2 

COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL 

Esta depende del tamaño de la organización y del ambiente, de éste solo tomará el problema que le compete.

Un sistema social es complejo cuando un elemento cualquiera no puede relacionarse directamente con cada uno de los demás elementos de dicho sistema.La construcción misma del sistema organizacional tiene la función de reducir la Complejidad. Un sistema es siempre menos complejo que su ambiente. Cuanto más compleja sea una organización más seria serán los problemas de coordinación y control.

ETAPA NO. 3
PROCESO DE FORMALIZACIÓN

La decisión de estructurar una organización según sus unidades de negocios, debe basarse en análisis internos y externos, teniendo en cuenta sus lineamientos estratégicos y objetivos, cuando estas avanzan identifican dimensiones críticas y desarrollan tareas que se deben realizar de forma específica, determinando la creación de dependencias según la especialización, los miembros de cada área se transforman en especialista permitiendo la visualización de las oportunidades de mejoramiento continuo de una manera particular y compartida con otros colegas

ETAPA NO. 4
PROCESO DIMENSIONAL

La decisión de estructurar una organización según sus unidades estratégicas de negocios, debe basarse en análisis internos y externos, tomando en cuenta sus lineamientos estratégicos y objetivos. Pero cuando las organizaciones avanzan, identifican dimensiones críticas y desarrollan roles o tareas que se deben realizar de forma específica, lo que determinan la creación de dependencias según el criterio de especialización. Los miembros de estas dependencias o áreas se transforman en especialistas que les permite visualizar los problemas y/o soluciones de una manera particular y compartida con otros miembros de su especialidad.

ETAPA NO. 5
PROCESO DE DECISIONES

La organización como un sistema de decisiones tiene relevancia en el entorno Organizacional, las premisas de decisión se establece la necesidad de un Diseño Organizacional bajo una estructura formal. Los modelos de estructuración de actividades en la organización son de carácter autoritario, paternalista, consultivo y participativo según algunas variables como: Estilo de liderazgo, Motivación, Comunicación, toma de decisiones y control.